حکمت یزدانی حکمت یزدانی هستم متولد ۱۳ آبان ۱۳۶۲ در شهر مشهد محله خسروی نو به دنیا آمدم و در یک خانواده ۵ نفره (یک برادر بزرگتر و یک خواهر کوچکتر) زندگی کردم.

درباره من

از سال ۱۳۷۰ وارد بازار شدم و از دست فروشی جوراب در میدان آب جلوی بازار امام رضا (ع) شروع کردم و سپس در عکاسی به ادامه کار پرداختم پس از سپری شدن دو سال و با توجه به وجود حجم بالای زائر،علی الخصوص در محله خسروی نو در سال ۱۳۷۲ و در سن ۱۰ سالگی یک مغازه چند متری کوچک( 2*4) برای فروختن نوشابه و آبمیوه خنک اجاره کردم.

پس از گذراندن مقطع دبستان در سن ۱۲ سالگی وارد مقطع راهنمایی شدم که همزمان فوتبال حرفه‌ای را در باشگاه ابومسلم خراسان در رده سنی نوجوانان آغاز کردم و تا سال ۱۳۸۰ در تمامی رده‌های پایه این تیم توپ زدم.

مرحله بعدی راهی شدن به تهران جهت حضور در باشگاه پرسپولیس تهران رده سنی امید بود، پس از مراحل تست فنی و پزشکی به عضویت این باشگاه بزرگ پایتخت درآمدم و در سال ۱۳۸۲ به فوتبال حرفه‌ای خود برای همیشه در سن ۱۹ سالگی خاتمه داده و وارد صنعت پوشاک شدم.

رسالت شخصی

رشد صنعت پوشاک خراسان بزرگ و در نهایت ایران

برای رشد صنعت پوشاک نیاز به شهرک صنعتی تخصصی و همچنین ایجاد خوشه صنعتی پوشاک در آن داریم. راه اندازی شهرک صنعتی و خوشه پوشاک در کاهش هزینه و ارتقاء کیفیت تولید مؤثر است.

 توسعه فردی و کسب و کار شاغلین صنعت پوشاک

کسب و کار در صنعت پوشاک می تواند طیف گسترده ای از مشاغل را در بر گیرد. این زنجیره شامل تمامی طرح ها و تولید پوشاک اورجینال تا ماکت و نمونه طراحان معروف و موفق می باشد.

 تقویت روحیه همکاری و اصل رقابت در جامعه اقتصادی

این یک واقعیت است که در جامعه ما، میزان انعطاف پذیری برای انجام کارگروهی، بسیار اندک است. برای دستیابی به این مهم، لازم است تا جای احساس رقابت، به ایجاد فرهنگ همکاری بپردازیم.

اگر از افراد موفق بپرسید که دو مورد از مهم‌ترین دلایل موفقیتشان چه بوده است؟

قطعاً یکی از آنها را استعدادیابی و دیگری را کشف رسالت زندگی خود عنوان می‌کنند. من در حدود ۸ سالگی شخصیت رقابتی خود را کشف و سعی در شکوفایی آن کردم. همین راستا عناوین ذکر شده در اول متن اولویت‌های اصلی فعالیت‌های من در عرصه کسب و کار را شکل می‌دهند.

از طریق آموزش

با آموزش به پرسنل و پیمانکاران شما راهکارهای ارائه شده اجراء شود.

از طریق تیم ما

کارشناسان و پیمانکاران ما دست به کارشده و راهکارهای ارائه شده را اجراء کنند.

اقدام

اقدام‌ گرایی در کسب و کار، در روشن‌ترین تعریف به معنای متوقف کردن فکر کردن، تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی و وارد شدن به فاز عمل‌گرایی و انجام دادن است.

ارائه راهکار

ارائه ها علاوه بر تفاوت در مدت و شکل، می‌توانند در شیوه نیز متفاوت باشند. هدف اصلی یک عرضه مبادله نظرات و اطلاعات است. ابزار مؤثر مبادله نظرات و اطلاعات می‌تواند متفاوت بوده و شامل ترغیب، راهنمایی، القاء، یا آموزش باشد.

برنامه ریزی برای رفع عارضه ها طبق الویت

اقدام‌ گرایی در کسب و کار، در روشن‌ترین تعریف به معنای متوقف کردن فکر کردن، تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی و وارد شدن به فاز عمل‌گرایی و انجام دادن است.

الویت بندی عارضه ها

اگر بخواهیم اولویت بندی عارضه ها را به صورت خیلی ساده و و بر اساس معنی لغوی آن تعریف کنیم، به این معنی است که اول کدام عارضه را بررسی کنیم؟ این تعریف در عمل هم به ما کمک می کند تا بهترین تصمیم را در مقابل عارضه ها بگیریم.

عارضه یابی

هلث چک یا عارضه‌یابی در کسب و کار یک فرایند تحلیلی است که به منظور شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان است. با استفاده از این تکنیک، می‌توان به تحلیل درستی از شرایط فعلی کسب و کار دست پیدا کرد.

از طریق آموزش:

با آموزش به پرسنل و پیمانکاران شما راهکارهای ارائه شده اجراء شود.

از طریق تیم ما:

کارشناسان و پیمانکاران ما دست به کارشده و راهکارهای ارائه شده را اجراء کنند.

اقدام:

اقدام‌ گرایی در کسب و کار، در روشن‌ترین تعریف به معنای متوقف کردن فکر کردن، تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی و وارد شدن به فاز عمل‌گرایی و انجام دادن است.

ارائه راه کار:

ارائه ها علاوه بر تفاوت در مدت و شکل، می‌توانند در شیوه نیز متفاوت باشند. هدف اصلی یک عرضه مبادله نظرات و اطلاعات است. ابزار مؤثر مبادله نظرات و اطلاعات می‌تواند متفاوت بوده و شامل ترغیب، راهنمایی، القاء، یا آموزش باشد.

برنامه ریزی برای رفع عارضه‌ها طبق الویت:

برنامه ریزی، فرایند تفکر در رابطه با فعالیت‌های لازم برای رسیدن به هدف مطلوب است. برنامه‌ریزی اولین و مهم‌ترین فعالیت لازم برای دستیابی به نتایج مطلوب است. بسته به فعالیت‌ها، هر برنامه می‌تواند که بلندمدت، میان‌مدت یا کوتاه‌مدت باشد

اولویت بندی عارضه ها:

اگر بخواهیم اولویت بندی عارضه ها را به صورت خیلی ساده و و بر اساس معنی لغوی آن تعریف کنیم، به این معنی است که اول کدام عارضه را بررسی کنیم؟ این تعریف در عمل هم به ما کمک می کند تا بهترین تصمیم را در مقابل عارضه ها بگیریم.

عارضه یابی:

هلث چک یا عارضه‌یابی در کسب و کار یک فرایند تحلیلی است که به منظور شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان است. با استفاده از این تکنیک، می‌توان به تحلیل درستی از شرایط فعلی کسب و کار دست پیدا کرد.

کوچینگ

کوچینگ که می‌توان آن را به مربیگری ترجمه کرد از جمله اصطلاحات پرتکرار این روزهاست.

افراد بسیاری را می‌بینیم که خود را به عنوان کوچ کسب و کار بیزینس کوچ یا کوچ فردی و یا کوچ مدیران معرفی می‌کنند.

با این حال، چه بپسندیم و چه نپسندیم، واقعیت این است که کوچ شدن و کوچینگ یکی از روندهای رو به رشد در ایران و البته در جهان است و به نظر می‌رسد که لازم است ادبیات، تعاریف و ترمینولوژی این حوزه را بهتر بشناسیم.

در غیر این صورت گرفتار کسانی خواهیم شد که نه تنها چارچوب نگرش علمی و آکادمیک را قبول ندارند، که از قواعد داخل سازمان‌ها و نهادهای مرتبط با کوچینگ هم تبعیت نکرده و خواسته‌ها، ترجیحات برداشت‌های شخصی خود را به عنوان کوچ حرفه‌ای به مخاطب تحمیل می‌کنند.

سرفصل های آموزشی

پوشاک حکمت

پوشاک حکمت را در تیترهای زیر خلاصه و تعریف می‌کنم:

  • ابزار ریتیل در حکم خط مقدم صنعت پوشاک
  •  نیچ مشخص از خط تولید تا درگاه ریتیل
  •  تهیه محتوای استاندارد و صنعتی از تولیدات مجموعه
  •  استفاده از ابزار ریتیل در جهت کسب و کار خانوادگی پیشرو در کانسپت نیچ فروشگاهی
  • پوشاک مجلسی بانوان استفاده از ابزار نور و شیشه طبق استانداردهای بین المللی در کانسپت فروشگاهی

بلاگ

تماس با من

contact